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据说在硅谷,印裔人才碾压华裔,对此现象,你怎样看?

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据说在硅谷,印裔人才碾压华裔,对此现象,你怎样看?

问:据说在硅谷,印裔人才碾压华裔,对此现象,你怎样看?

除了微软谷歌,Twitter也在考虑印度裔CEO。曾担任思科首席技术官的印度裔高管沃伦女士(Padmasree Warrior),成为推特首席执行官的热门人选。  他们有搞笑的口音,影视剧里常常被模仿;他们吃辛辣的食物,不辣不爽;男人们戴大大的包头;女人们穿着鲜艳的纱丽。虽然印度裔占北美总人口不足1%,但印度裔在大公司的高管的人数仅次于白人,远远超过华裔。印度正在成为一个“盛产”CEO的神奇国家。为什么印度裔比华裔在北美更成功呢?华人可以从他们身上学到些什么?我们的孩子如何扬长避短迎头赶上呢?  印度的主要出口:CEOs  2011年《时代周刊》刊登文章《印度的主要出口:CEOs》(India's Leading Export: CEOs)。文章说,美国500强公司的CEO中,美国人最多,其次就是印度裔。  今年8月,谷歌任命43岁的印度裔美国人桑德•皮采(Sundar Pichai)为首席执行官引起轰动。百事可乐、微软、Mastercard、Adobe Systems、Sandisk等大公司近年来都由印度移民执掌。此外,两个美国最保守州的州长是印度裔,白宫高级顾问以及美国卫生总监也是印度裔。  收入最高  印度裔家庭生孩子的个数较多,三世同堂一起生活的比例高,但这完全没有影响到他们的家庭收入与教育水平。2014年的美国人口调查显示,美国的印度裔是所有种族中收入最高的,家庭收入中位数达到了91,195美元,远超白人的50,740美元,也超过了华裔的84,300美元。印度裔的很多家庭是男主外,女主内,许多女人并不出去工作,丈夫没有后顾之忧。而华裔多数夫妻双双打拼职场。  教育水平  根据2013年美国联邦劳工部的数据显示,25岁以上就业人口中,印度裔76.1%有大学学位,华裔是56.8%。  承担风险  在硅谷,印裔占就业人口的6%,但16%的初创公司都有印裔参与创办的足迹。愿意离开印度而移民海外的人往往有冒险精神,具备了企业家的特质。  面对歧视  外国人来到北美,多少都会受到歧视,好比外地人来到上海,也是一样。黑黑的皮肤、蹩脚的口音,印度人也没少受伤。他们曾被直言不讳“你们印度人不可能成为好 CEOs”。印度人会被问道“你会迷惑蛇吗?”,就像我们中国人会被问道“你吃狗肉吗?”一样尴尬。他们大部分人把这作为前进的动力,一种挑战。  在印度本土,印度人有着各种各样的民族和教派。英国人一度利用他们之间的纷争,统治印度。来到北美,印度人发现不管他们属于哪个民族、教派,甚至来自巴基斯坦、尼泊尔,他们统统被视为印度人,都一样。当一部分印度人认识到这一点,就帮助其他印度人也认识到这一点,于是他们放下了彼此的隔阂。我们华人来到了海外,无论是大陆、台湾、香港澳门同胞等,都被当成“唐人”,应彼此提携。  成功土壤  2015 年,派思咨询(APEX RECRUITER)研究了美国500强企业CEO国籍分布。85%的企业由美国本土人领导,15%为外籍或外裔CEO。这75名外籍或外裔CEO中,印度10名,英国9名,加拿大7名,澳大利亚6名。香港和台湾各1名,中国大陆无人上榜。  印裔CEO人数超过英国、加拿大和澳大利亚。因为美国本身就是移民国家,比世界上多数国家对移民的态度更友好,更尊重人的种族、信仰、家庭背景等,这也是印裔在北美成功的土壤。  英语水平  英语是印度的官方语言,印裔语言占优势,但不是他们职业成功的主因。华裔说英文没问题,但是要走到高层,用英文辩论,阐述观点的时候就会显出弱势。因此,华人家长要特别注重培养孩子的表达与辩论能力。  人脉资源  印裔精英阶层,很注意帮助本族裔。在招聘、工作安排和培训上都会刻意提携本族裔的人。被提携的人也如法炮制,形成各种团队。反过来又增强了印裔高管的职业竞争力。这种良性循环造就了一批又一批的印裔中高管。  华人精英不在少数,但很少提携本族裔人士,多处于单枪匹马状态。有些人想要提携本族裔人士,却发现对方在关键时刻采取“事不关己,高高挂起”,“墙头草,随风倒”不得罪人的态度,不但不互相帮助,连说句公道话,讲出事实的勇气都没有。我们常有的戒心、嫉妒心、斗争哲学阻碍了我们在海外的职业发展。  提携后辈  印裔成功者注重提携下一代。1992年,当时的硅谷印度裔成功人士聚集一起,筹办印度企业家协会,来帮助和培养下一代硅谷印裔创业者。他们每人每年交会费 1500美元,明文规定必须帮助后来者,并不要求回报。你不求回报地帮助了我,我再不求回报地帮助后来者。他们没有被“少数人力量有限”的观念阻挡。几十人的协会,发展到在13个国家,54个分支机构,13,000多名会员。其影响力早已走出硅谷,成为企业家和投资者间的平台。  这个协会使得印裔形成了一股风气,这种风气由小变大,由几十人开始,从硅谷,到美国,至世界,进而影响和推动了印度本土的发展。可谓蝴蝶振翅,非同凡响。

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第一,留美华人里的一部分佼佼者,往往会选择创业和回国发展的比例较高。印度国内发展情况稍差,所以印度裔回国的机会应该不高。IT领域的成功的华裔创业者很多,即便放下雅虎、英伟达、油管这样的巨头,也还有很多独树一帜的规模稍小的龙头企业成为供应链条上不可或缺的一环。据某一年的统计数据,硅谷初创企业有12%是华人创办的。

第二,由于殖民历史和语言文化差异,印度裔往往并不像华人那么沉默和踏实的干活,除勤奋之外也更注重积极表现,职业发展上比较主动,也比较倾向于向管理岗位发展,无论表面功夫、工作态度还是意识形态上,都比较融入社会主流。印度裔还热衷读商科,即便工程师也有不少业余时间攻读了商科学位。现在市值过万亿的四家公司里,微软、谷歌两家的CEO都是印度裔,美企500强里印度裔企业高管里的比例也很高。很多业务能力不错的华裔往往会遭遇到职业天花板,最后在中下层打工者居多。

亚洲网投平台排名,所以,或许硅谷最好的经营路线应该是华人创办企业,再把它卖给白人,然后白人再请个印度人来当管家,呼呼。

逆水行舟,不进则退。摆在印度留学生面前的道路只有一条,玩命的学习留在美国,他在美国混得越好,今后家人朋友才有可能一起来,生活也会越过越幸福。

在硅谷,对美国的贡献,印裔人才碾压华裔。

国际打工仔少了

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